Vezetői irodalom ajánlás

Az alábbi oldalon a “Szakemberből vezető – HOGYAN?” című előadásom résztvevői számára osztom meg egy ígért videó és irodalom válogatást.

Könyvek

  • John C. Maxwell: A vezetés 5 szintje
  • Simon Sinek: Találd meg a miérted!
  • Stephen R. Covey: A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
  • Jim Collins: Jóból kiváló – A tartós üzleti siker elemei

Videók

Az 5 vezetői szint címpontos összefoglalása

Ezt csak emlékeztetőnek szánom, ha nem voltál az előadáson, akkor ez kevés lesz a mélyebb megértéshez.

1. szint: POZÍCIÓ (kinevezés, jogok)

  • Eszközök, amivel élhetsz – és visszaélhetsz
  • Ez az út kezdete – teljesen természetes, ha eleinte nem megy
  • Ha csak ez van:
    • Ellenőrzésre, megfélemlítésre épít
    • Minimumot teszik csak meg
    • Vezető elmagányosodik
  •  Továbblépés:
    • Nem támaszkodni a pozícióra
    • Tudni mondani: “nem tudom”, “tévedtem”

2. szint: ENGEDÉLY (kapcsolatok)

  • A vezető segít („egymásért vagyunk”)
  • Látja az emberi értéket (önmagában is)
  • Bizalom
  • Élvezetesebb a munka(légkör)
  • Azért követnek, mert követni akarnak
  • Visszajelzés: „bármit meg lehet neki mondani”
  • Ha csak ez van:
    • Túlzott függés az emberek véleményétől
    • Nehezen hoz meg nehéz döntéseket, nehezen húz határokat

3. szint: TELJESÍTMÉNY (eredmények)

  • A vezető alatt eredményes a csapat – hosszú távon is [objektíven mérhető]
  • Csapatot hoz létre – megfelelő emberek a megfelelő helyükön
  • Képes képviselni a víziót is
  • Jól priorizál – és tudja azt is, mit ne!
  • Egyértelmű elvárások
  • Tud jól visszajelezni és visszajelzést kérni
  • Hitelességének alapja: példamutatás [önmagával szigorúbb]

4. szint: Az emberek fejlesztése

  • Vezetők képzése/kinevelése [nem csak tanítás, „átalakítás”]
  • Erős hit az emberekben [jobbnak érzi magát a vezetővel, mint előtte]
  • „Azért követnek, amit értük tettél.”
  • Próba: mi történik, ha nem vagy ott?
  • Coaching típusú vezető
  • Tanácsok:
    • Add át a felelősséget, ha legalább 80%-osan tudja csinálni
    • Soha ne lépj át egy alvezetőd feje felett!
    • Legyen vezetői boardod!

5. szint: A csúcs

  • Világszinten elismert a területén
  • „Azért követnek, aki vagy, és amit képviselsz”
  • Ismert, nagyon magas szintű példák: Steve Jobs, Nelson Mandela, Gandhi, Nagy Sándor