Szakemberből vezető – Hogyan?
előadás személyesen vagy online
Sok helyen a szakmailag jól teljesítő embereket léptetik elő vezetővé, anélkül, hogy felkészítenék őket a vezetői kihívásokra – így elég hamar jellegzetes nehézségek elé fognak nézni.
Én magam is szembesültem ezekkel. Ebben az előadásban azokat a támpontokat osztom meg, amelyek nekem segítettek a vezetővé válásban és az elmúlt 20 évben a leglényegesebbnek bizonyultak.
Havasi Ferenc vagyok, 20 éves tapasztalatom van kutatás-fejlesztési informatikai projektek és szoftverfejlesztő csapat felépítésében és vezetésében 20-30 fős csapatlétszámig. Ezzel párhuzamosan 2015-től vettem át egy önkéntes alapú kulturális egyesületet szegedi részét, ahol egy szintén kb. 20 fős önkéntes csapat heti szintű vezetése ad folyamatosan tapasztalatokat a pénzen túlmutató tanulási, motivációs kérdésekben is.
Az előadásban ezekből igyekszem röviden, strukturáltan, gyakorlatiasan megosztani veled hasznos vezetői tapasztalatokat, amennyi 1,5-2 órába belefér.
Szakemberből vezető – Hogyan?
előadás személyesen vagy online
Sok helyen a szakmailag jól teljesítő embereket léptetik elő vezetővé, anélkül, hogy felkészítenék őket a vezetői kihívásokra – így elég hamar jellegzetes nehézségek elé fognak nézni.
Én magam is szembesültem ezekkel. Ebben az előadásban azokat a támpontokat osztom meg, amelyek nekem segítettek a vezetővé válásban és az elmúlt 20 évben a leglényegesebbnek bizonyultak.
Havasi Ferenc vagyok, 20 éves tapasztalatom van kutatás-fejlesztési informatikai projektek és szoftverfejlesztő csapat felépítésében és vezetésében 20-30 fős csapatlétszámig. Ezzel párhuzamosan 2015-től vettem át egy önkéntes alapú kulturális egyesületet szegedi részét, ahol egy szintén kb. 20 fős önkéntes csapat heti szintű vezetése ad folyamatosan tapasztalatokat a pénzen túlmutató tanulási, motivációs kérdéseiben is.
Az előadásban ezekből igyekszem röviden, strukturáltan, gyakorlatiasan megosztani veled hasznos vezetői tapasztalatokat, amennyi 1,5-2 órába belefér.
Az előadásról
Milyen témákról lesz szó?
-
-
A “vezetői tanulás” három fő módja.
Szerencsére a vezetés is olyan, amit lehet tanulni. Én három fő módot ismerek erre.
-
-
Mitől vezető egy vezető lényegileg?
A szakmai tudás/átlátás csak az egyik aspektusa. De nem a lényegi!
-
-
Pár gyakori vezetői és motivációs tévhit.
Pl. a kutatások szerint pénzre alapozni a motiválást kreatív munka esetében kifejezetten kontraproduktív.
-
-
-
Motivációs tényezők fajtái és erősségük.
Van három olyan motivátor, ami minden környezetben és fokon előrevivő – ja, és a pénz nincs köztük. 🙂
-
-
A vezetés 5 szintje.
John C. Maxwell modellje, ami segít látni a következő szintet és a perspektívát.
Az előadás után
Írásban megosztom a részvevőkkel az előadás rövid vázát és a hozzájuk szorosan kapcsolódó videók és könyvek listáját, hogy aki szeretne, könnyebb legyen felidézni és elmélyedni a témákban.
Igény esetén, személyenként külön egyeztetve max. 1 órás online vagy Szegeden személyes beszélgetést kínálok fel a témával kapcsolatban.